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大連薪啟航人力資源管理有限公司

聯(lián) 系 人 :賈經(jīng)理

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地       址:遼寧省大連市西崗區(qū)長江路539號(hào)21層04、06室


培訓(xùn)服務(wù)

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根據(jù)客戶企業(yè)培訓(xùn)需求,個(gè)性化安排培訓(xùn)項(xiàng)目!

  定制課程致力于為組織學(xué)習(xí)提供領(lǐng)導(dǎo)思維、創(chuàng)新知識(shí)和前沿理念,以鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展和提升前瞻能力為目標(biāo),是依據(jù)企業(yè)的特性而“量身定制”的專門課程。
  EDP定制課程(ExecutiveDevelopmentPrograms)以企業(yè)高中層管理人員為主要培訓(xùn)對(duì)象,注重管理知識(shí)與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合,課程方案充分考慮企業(yè)的培訓(xùn)需求,并將結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)特征、競爭環(huán)境、文化特質(zhì)、人員特性和發(fā)展?fàn)顩r等因素,授課教師、課程內(nèi)容和教學(xué)方式均依據(jù)企業(yè)的特性需求靈活設(shè)置,同時(shí)推動(dòng)校企科技成果轉(zhuǎn)化與人才輸送,充分體現(xiàn)與企業(yè)的合作。

課程服務(wù)特色

◆ 咨詢式、針對(duì)性
  學(xué)院 EDP 定制課程培訓(xùn)項(xiàng)目為委托企業(yè)提供咨詢式培訓(xùn)服務(wù),分析企業(yè)深層次培訓(xùn)需求,制訂切合實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容,將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合,使之更有利于企業(yè)參訓(xùn)學(xué)員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高。
◆ 實(shí)效性、指導(dǎo)性
  具有豐富的企業(yè)顧問經(jīng)驗(yàn)和深厚理論功底具備多種行業(yè)背景的知名專家教授,能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整,為企業(yè)解決實(shí)際管理問題,創(chuàng)造直接管理效益。
◆ 高規(guī)格、嚴(yán)要求
  參照 ISO10015 國家標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施全程質(zhì)量控制以保障培訓(xùn)效果,提高企業(yè)培訓(xùn)投資回報(bào)率。 

內(nèi)訓(xùn)課題參考

戰(zhàn)略與決策方向:

模塊一

企業(yè)戰(zhàn)略制定與管理(與競爭)

2

備注
模塊二

現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

2
模塊三

經(jīng)濟(jì)一體化與國際化戰(zhàn)略

2
模塊四

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

2
模塊五

企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與管理

1
模塊六

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分

2
模塊七

組織分析與戰(zhàn)略實(shí)施

1
模塊八

決策科學(xué)與決策藝術(shù)

1
模塊九

企業(yè)國際化運(yùn)作與經(jīng)營

2
模塊十

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

1
模塊十一

中國企業(yè)戰(zhàn)略突

2
模塊十二

商法專題

1



【內(nèi)訓(xùn)課程課題參考】

人力資源管理與組織行為方向:


模塊一

戰(zhàn)略人力資源管理

2備注
模塊二

人力資源規(guī)劃與人力資源管理新觀念

1
模塊三

人員的招聘、選拔與測評(píng)

1
模塊四

目標(biāo)管理與績效考核

2
模塊五

薪酬福利設(shè)計(jì)與有效激勵(lì)

1
模塊六

陽光心態(tài)塑造

1
模塊七

員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展

1
模塊八

卓越企業(yè)文化與競爭優(yōu)勢

1
模塊九

高效團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1
模塊十

組織行為管

2
模塊十一

締造組織執(zhí)行力

2



【內(nèi)訓(xùn)課程課題參考】

領(lǐng)導(dǎo)力方向:


模塊一

以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)

2備注
模塊二

基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力

1
模塊三

商道·智道·人道

1
模塊四

授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控

2
模塊五

創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1
模塊六

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理

1
模塊七

組織文化與領(lǐng)導(dǎo)模型分析

1
模塊八

發(fā)展學(xué)習(xí)型組織

1
模塊九

領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)與發(fā)展

1
模塊十

領(lǐng)導(dǎo)者壓力管理與心理健康

2
模塊十一

管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

2
模塊十二

領(lǐng)導(dǎo)力與溝通藝術(shù)

1




【內(nèi)訓(xùn)課程課題參考】

公司金融與財(cái)務(wù)管理方向:


模塊一

財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2備注
模塊二

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理

3
模塊三

中國稅制與企業(yè)稅務(wù)籌劃

2
模塊四

全面預(yù)算管理

2
模塊五

成本控制與利潤管理

2
模塊六

企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理

1
模塊七

企業(yè)集團(tuán)管控、內(nèi)部管理系統(tǒng)

2
模塊八

國際金融與公司貿(mào)易

2
模塊九

證券投資理念、原理與案例分析

2
模塊十

企業(yè)理財(cái)與資本運(yùn)營實(shí)務(wù)

2
模塊十一

企業(yè)兼并與收購

1
模塊十二

上市公司財(cái)務(wù)管理

2


模塊十三

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制

1


模塊十四

創(chuàng)業(yè)板上市、股票

1


模塊十五

競爭與投融資決策

2




【課程課題參考】

市場營銷管理方向:


模塊一

營銷戰(zhàn)略:市場定位規(guī)劃

2備注
模塊二

成功地創(chuàng)建和管理品牌

1
模塊三

客戶關(guān)系管理

2
模塊四

新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃

1
模塊五

設(shè)計(jì)和管理分銷渠道

2
模塊六

銷售隊(duì)伍的激勵(lì)與控制

2
模塊七

評(píng)估和改進(jìn)營銷績效

1
模塊八

服務(wù)營銷

2
模塊九

營銷管理實(shí)務(wù)

1
模塊十

營銷危機(jī)管理與溝

1
模塊十一

年度銷售計(jì)劃的制定與執(zhí)行

1



【課程課題參考】

運(yùn)營管理與信息化方向:



模塊一

生產(chǎn)與運(yùn)作管理

2備注
模塊二

供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化

2
模塊三

精益生產(chǎn)

1
模塊四

生產(chǎn)制造型企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作與管理

3
模塊五

全面質(zhì)量管理

2
模塊六

六西格瑪與卓越績效

2
模塊七

企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理

2
模塊八

ERP 概念及其實(shí)施

2
模塊九

電子商務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)

2
模塊十

信息技術(shù)在企業(yè)中的未來發(fā)展趨勢

1



【課程課題參考】

客戶服務(wù)方向

模塊一

全員客戶服務(wù)體系

2備注
模塊二

在服務(wù)—顧客服務(wù)金鑰匙

2
模塊三

大客戶的開發(fā)與維護(hù)

2
模塊四

涉外商務(wù)禮儀和職業(yè)形象

2
模塊五

優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理

2
模塊六

客戶關(guān)系管理與提升

1
模塊七

客戶服務(wù)技巧與服務(wù)禮儀

1
模塊八

有效的溝通技巧

1
模塊九

卓越的顧客忠誠計(jì)

1
模塊十

如何有效處理客戶的異議

1



【課程課題參考】

金融系統(tǒng)專設(shè)課程:


模塊一

金融形勢與商業(yè)銀行競爭策略

1備注
模塊二

商業(yè)銀行管理

2
模塊三

金融服務(wù)業(yè)的客戶關(guān)系管理

2
模塊四

商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理

1
模塊五

金融風(fēng)險(xiǎn)管理

1
模塊六

金融工程

2
模塊七

資本市場與外匯管理

1
模塊八

投資銀行業(yè)務(wù)

2
模塊九

金融創(chuàng)新

1
模塊十

金融法律專題

2



內(nèi)訓(xùn)課程流程

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